??管理，是一家企業的立身之本，是企業發展、強大的關鍵因素。像華為、格力這樣的*500強企業，其企業內部早已經形成了成熟、*的管理體系，在企業運行的過程中發揮著巨大作用。但對于一些中小型企業，特別是初創型的中小型企業來說，由于人員配置、職能部門設立都不*，所以公司管理就難以進行。

??但一個科學、嚴謹的團隊管理體系，對于這些初創型的中小企業站穩腳跟、穩步發展至關重要。那如何做好初創型中小企業的團隊管理呢?要化繁為簡，搞清楚下面這5件事情。

??想想怎么賺錢(經營)

??為了賺錢要做什么事(管理)

??做這些事需要哪些人(人力資源)

??這些人明天要做什么(計劃)

??這些人昨天做了什么(總結)

??一、想想怎么賺錢

??如果你是老板，那么你的客戶是誰，你的產品或服務是什么，你的產品和服務做到什么程度客戶愿意買單。

??如果你是管理者，那么你的老板是誰，老板訂立的目標是什么，目標做到什么程度會如何影響你的收入。管理者設定目標，但不要被目標所束縛。小公司資源有限，更要小步快跑，快速迭代。

??二、為了賺錢要做什么事

??知道怎么賺錢之后，就要把賺錢這個目標分解為行動和決策兩部分。所謂行動，就是要做什么事，比如尋找辦公地點、注冊公司、購買設備設施等等。所謂決策，就是依據這些事之間的邏輯關系和資源現狀，決定先做哪些，后做哪些;花多少時間做這些，花多少精力做那些。如果實在想不出要做什么事，那就去模仿。想開店就去店里打工，想開廠就去廠里學習，搞不清楚沒關系，照著做就行。沒有多少中小企業老板是管理專業，真是管理*也不一定比廚師更會開飯店。

??需要注意的是：小公司資源非常有限，減法比加法更重要，只要能達成目標做的事越少越好。

??三、做這些事需要哪些人

??雷軍說 “如果你招不到人才，只是因為你投入的精力不夠多。我每天都要花費一半以上的時間用來招募人才，前100名員工每名員工入職都親自見面并溝通。”

??可惜我們不是雷軍，對小企業管理者來說，人既重要，也不重要。說重要是因為，*的人才確實會極大提高公司效率。說不重要是因為，在自由市場*的人才絕大多數時候不會去沒什么資源的小公司;即是真碰到一個愿意的，小公司的管理者也很難分辨出來是否是人才或者養的起。所以，匹配比*更重要，勝任比卓越更現實。對小公司管理者來說，不需要大五人格，只需要小五問題：

??01這幾個活會干么(勝任)?

??02不會的技能愿意主動學習么(潛力)?

??03什么時候能來上班(到崗)?

??04愿意加班么(補位)?

??05想要多少錢(成本)?

??四、這些人明天要做什么

??人和事加在一起就是計劃。很多小公司，設計了很多戰略，制定了很多計劃，但是后面都沒有執行落地。總結發現，反正計劃了也不能落地，還不如不計劃，多留點時間工作。

??事實上，計劃不能落地不是因為計劃做的不夠詳盡，而是沒有區分戰略計劃和執行細案。衡量團隊管理水平，隨便找一個團隊成員問以下幾個問題就夠了明天要做什么?需要準備什么?會有什么成果?存在哪些風險?可有應對方案?戰略計劃是計劃成果，執行細案是計劃行動。小企業行動更重要，大企業結果更重要五、這些人昨天做了什么

??制定計劃容易，總結復盤很難，很難。小公司團隊管理做總結重要的是，少談，甚至不談責任，只談進度。既然是每天的執行細案，那么執行完有了什么成果，有什么問題需要解決的，有什么進度需要加班趕工的。

??每天的團隊工作會，主要議題：確認目前進度;依據進度進行協調，調整分工或者明天工作安排;沉淀能夠提*率、降低成本的想法或經驗。

??需要注意的：大膽假設，小心求證。方向對不對，人行不行，所有的假設都要驗證，不看邏輯，看實際反饋。先立后破，在有更*率，更低成本的方法之前，現有方法就是好的方法。小公司團隊管理，少關注人多關注事，圍繞著事培養人。

??以上五件事情就是初創型中小企業如何做好管理的精髓。其實這五件事情用一個詞來概括，就是務實。所謂君子務本，本立道生，企業務實，實在賺錢。對于初創型中小企業來說，務實、賺錢，才是迫切要實現的目標。

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