有人說(shuō)：做一個(gè)好的管理者難，做一個(gè)受人尊敬愛(ài)戴的管理者更難，做一個(gè)*的、有效的管理者難上加難。

對(duì)員工太好，員工散漫；對(duì)員工太兇，甩手不干。

那究竟怎樣做管理，才能讓員工走心？

管理張弛有度，員工才服管！

管理無(wú)懈可擊，牢記“四字訣”！

01威

樹(shù)權(quán)威，立威信

管理者，首先要有威嚴(yán)。

一是要用好手中的權(quán)，樹(shù)權(quán)威；二是靠自己的能力，顯威力；三是體貼關(guān)心下屬，展威信。這樣，才能讓下屬心服口服，在你的指揮下，做好工作。

過(guò)分依靠權(quán)力，沒(méi)有能力、體貼，只會(huì)讓下屬口服心不服；

不會(huì)用權(quán)力，工作再縮手縮腳，就會(huì)讓下屬瞧不起，口不服心不服。

02利

干與利，要結(jié)合

在現(xiàn)實(shí)工作中，靠精神力量鼓勵(lì)工作的下屬，堅(jiān)持一陣子是可以的，堅(jiān)持長(zhǎng)久是不多的。要貫徹工作努力、工作結(jié)果和所得效益掛起鉤來(lái)，增大個(gè)人收入中與奉獻(xiàn)、效益緊密相連的“活”工資的比例，讓收入成為調(diào)動(dòng)下屬積極性的杠桿。

個(gè)人收入中“死”工資多，容易造成干多干少、干好干壞一個(gè)樣，鼓勵(lì)了后進(jìn)，培養(yǎng)了懶漢，消磨了斗志。

而“活”獎(jiǎng)金多，體現(xiàn)了多勞多得，雖沒(méi)達(dá)到“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的高境界，也會(huì)產(chǎn)生不多干、不干好工作就收入少的良好效果。

03誘

筑平臺(tái)，求發(fā)展

人，總是要有精神的，特別是在解決了溫飽問(wèn)題以后。

對(duì)新人，不光需要解決當(dāng)前的收入的滿足，更需要解決今后個(gè)人的發(fā)展與前途。要筑造起一個(gè)大的平臺(tái)，給新人以充分發(fā)展的空間，讓他們奮斗有目標(biāo)。

對(duì)老人，主要解決穩(wěn)定的問(wèn)題。告知大家只要勤勤懇懇的努力工作，就會(huì)保持穩(wěn)定的現(xiàn)狀，與企業(yè)同在。

對(duì)能人，就是下一個(gè)問(wèn)題了。

04送

選能人，送當(dāng)官

“送”非常之重要，它直接影響著你自己的干勁和前程。

管理者要育才、養(yǎng)才、用才，但不要囤才，舍不得放才。手下有能人，自己培養(yǎng)了得力人才，兵強(qiáng)馬壯，工作順心，舍不得放手，是管理者之大忌。

要做一個(gè)開(kāi)明的伯樂(lè)，積極把自己的能人、骨干選出來(lái)，讓他們?cè)诟蟮目臻g發(fā)揮作用，這才是管理者的正確做法。

管理各類(lèi)不同的員工是一件很不容易的事！管理者用接受、改變、離開(kāi)的順序，和統(tǒng)一思想、經(jīng)濟(jì)管理、淘汰管理的解決方式進(jìn)行遞進(jìn)管理，可以引導(dǎo)員工和公司同心同德，通力合作。

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